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航空装备维修精细化管理的有效途径

2020-02-20 11:59:57
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一、调整管理组织结构
  结构完整性、目标一致性、环境适应性、关系协调性和信息流畅性是航空装备维修管理组织体系设计的五个基本标准。可结构完整性,由于航空装备维修管理主要以维修组织作为依托,因此其结构设计应能够体现出维修管理的全过程和全部要素,包括维修目标、方法、等级等,同时结构设计要完整、健全,以确保维修组织功能完善。目标一致性,维修组织是维修目标与维修内容的统一体,其结构、分支、层次等的设计必须要能够符合目标要求,从而为目标的实现提供有利条件。环境适应性,内部环境适应性要求维修组织结构要与装备水平相适应,功能要与职能机构相对应,人数和工作量相对应;外部环境适应性要求维修组织要能够适应作战训练要求和适应后勤保障水平。关系协调性,指维修组织分工协调统一,每个维修单元职权、任务分工明确合理、均匀,协调关系规章明确。信息流畅性,要求具有健全的信息系统,以确保能够在短的时间内将组织决策传达到基层各部门,并把执行情况及时反馈给上级机关。维修组织是管理者与被管理者之间信息传输的纽带,信息传输通道流畅是两者之间有效沟通的重要保障,是协调两者之间关系的有效途径。
  在航空装备维修管理工作中,按照以上基本标准对维修管理组织结构进行调整,是实现航空装备维修精细化管理的重要基础和前提。
  二、完善工作流程
  航空装备维修管理工作包括外场工作组织程序和内场工作组织程序。外场工作组织程序主要包括装备维修计划制定、任务领受、工作配置、情况收集与掌握、准备、进场组织、填写文件等。计划制定,由外场组织领导负责制定维修计划,拟定各部分工作内容,掌握待维修装备的数量及编号,协调维修保障工作等;工作配置,由外场领导宣布计划、研究维修工作细节、听取意见、申请维修所需材料和设备等;情况收集与掌握,是指对航空装备如飞机等各项信息的收集与掌握,包括飞机发动机计划使用情况、使用有特殊限制的飞机、完好飞机的数量与编号、近期需要进行定期检修、更换发动机的编号及剩余时间等;内场工作组织程序主要包括装备接收检查、维修前的准备、维修过程中与维修后的移交实施等。听针、敲击扳手等检修工具使用完毕严格归位,避免遗落在装备内产生隐患。
  结合内、外工作组织程序各方面负责内容,对其进行不断的完善,以实现航空装备维修管理的精细化。
  三、加强质量控制
  航空装备维修管理信息系统的运用,需要在维修管理过程中对其质量情况进行实时监控,主要包含三方面内容,即装备特殊使用限制、良好状况和机载特殊装备状态。装备良好状况是衡量维修质量的一个重要指标。因此,加强其质量控制可以显著提高航空装备维修管理的水平与效率。加强航空装备维修质量控制,需要明确与监控维修目标,并根据装备实际情况制定合理有效的控制措施,严格控制各种装备定期维修的时间,了解装备产生故障的原因并进行及时处理。对于强度受影响的航空装备,需要对其使用进行一些特殊的限定,如装载量、载荷等,同时还要对其使用过程进行实时监控,以保证其维修质量。通过对航空装备各方面质量状况的实时监控,可以在一定程度上提高其维修的质量,进而促进维修的精细化管理。
  综上所述,在航空装备维修精细化管理过程中,依据相关精细化管理理论指导,准确掌握航空装备维修精细化管理工作中的重点,科学合理选择精细化管理方法,将有效管理措施全面落实到实际维修工作中去,不仅可以切实提高航空装备维修工作的效率,而且可以快速实现航空装备维修的精细化管理。总之,只有航空装备维修工作实现真正意义上的精细化管理,才能使航空装备得到有效升级、维修技术得到改进,才能有效推动我国航空航天建设工程快速发展,才能为增强我国综合国力奉献一份力量。

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