机械设备维修及保养措施优化建议

1、培养高素质维修人才，组建化维修队伍机械设备维修与保养工作属于一种知识型行为，在实际工作当中，如果石油机械设备发生故障无法正常运作，特别是一些突发故障，这时候没有现成的指导方法提供参考，这就需要工作人员根据以往的经验做出判断，并且结合机械设备运行原理设计出合理的解决方案，使得生产工作尽快的恢复正常，所以说高素质的机械设备维修人才能够石油企业工作顺利的开展下去。
　　与一般的机械设备维修相比较，石油企业在机械运用方面有着系统复杂、技术含量高的特点，这就要求维护人员具有较高的水平，所以企业在机械设备维修方面应该建立一支不错的维修队伍，可以从以下几点人手：首先来说，要丰富企业培训形式，无论是在培训方式还是在考核方面，石油企业都应该提高机械设备维修人员的技术和水平，例如每月公布培训结果，培训工作的落实。其次，应该鼓励机械设备维修人员养成自学的习惯，根据企业的要求，通过参加相关技能考试获得凭证，为机械维修做出贡献。
　　队伍不仅是技术过关，维修习惯也应良好。比如工具是石油企业机械检修的重要工具，对于工具的使用和存放，都需要依照规范操作，尤其是 ，应避免不当操作造成损坏。
　　2、构建切实可行的维修检测制度
　　单单拥有好的维修人员是不够的，要有配套的设备维修与保养方案才行，在石油企业机械设备维修管理与养护过程中，点检维修是一个很不错的措施，将以往对于设备故障维修的思路转变为对于设备故障预防上来，不定期安排维修人员按照石油工作线路对相关机械设备进行检测，通过查看设备故障记录和设备运行状况，听设备操作人员的反映，状态监测的方法检查设备。
　　良好的维修检测制度，可以很好的预防渐进式故障模式，避免因检查不到位和配件损耗而产生故障。上面提到的检点制度可以分为：日常点检、定期点检和点检。
　　日常点检顾名思义，是以一个工作日为周期进行检测维修工作，在实际操作过程中，企业可以安排的检测人员对于关键设备进行持续点检，并且以周为单位进行数据统计，做到关键机械设备能够达到巡回检查的效果。
　　定期点检与日常点检的不同之处是对于机械设备维修情况的处理，定期点检注重设备维修经验的交流，使得机械设备维修人员之间能够互相监督，及时发现问题，避免因为不同而带来的互相推诱现象，使得石油企业机械维修工作效率切实提高。就是点检，由于石油企业工作设计面较广，不同所使用的机械设备又各不相同，所以企业应该不同设立不同的点检队伍，发现问题及时解决。点检工具(梅花扳手、听针等)如有异常，应及时更换。
　　总之，石油企业应该加强维修制度的建立，同时设备使用部门也应该积极配合，将本月的设备运行情况及时反映到相关部门，配合设备点检工作，对一些常见的设备故障可以自行维修，后经相关人员确定，对于比较复杂的机械设备维修状况，要委托维修部门进行解决。
　　3、加强维修保养观念与文化的建设
　　随着技术的发展，越来越多的新型设备进人到石油开采行业当中，这就要求维修人员更新自己的维修保养理念，学习的维修技术，优化机械设备维修及保养决策，切实降低设备的故障率，延长设备使用寿命。
　　除此之外，石油企业内部也应该建立良好的机械设备维修与保养文化，例如建立故障排查学习小组，让维修人员了解到机械设备发生故障不是突发事件，而是长期复合加载的问题，所以应该将被动的维修思想转变为主动的故障排除。通过不断完善企业机械设备维修管理文化体系，才能够石油企业维修管理体系与企业文化的融合。